北京治白癜风疗效好的医院 https://jbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/mbbdf_zx/emwsafw/不开业是等死，开业是作死，关店了已经成了餐饮业的新常态。
半年37.2万家餐饮店注销倒闭，这个数字还只是在企查查上有数据可查的，不可查的就不知道有多少家了，这37.2万家当中有奶茶店8多万家，快餐小吃店12多万家，火锅店1.2万多家，这数据的背后是无数个正在挣扎求存的餐饮人。
在各种社交平台上，餐饮闭店的关键词下，铺天盖地的很多店主依依不舍地在跟自己的店铺告别，他们记录着一起以来的坚持和挣扎，以及在最后关头倒下之后复杂的心境，不开业是等死，开业是作死。
关键这似乎已经成了餐饮业的常态，有一些老板输光了全部身家，彻底消失于行业当中，迄今还债务缠身，官司不断。
在商场做海鲜生意的一个朋友，年开始做海鲜自助，所谓初生牛犊不怕虎，他第一家店就投了80几万，花光了自己所有的积蓄，当时生意还不错。
到了19年拓展成四家店，光员工的工资每个月就多万，然而谁也没有想到好日子在年就到了头，大年初二回家过春节的他就知道出不来了，一直到四月十几号才去开门，大部分的原料不能用了，损失大几十万，再加房租带来的损失估计有多万。
停业三个月，商场免了半个月的房租，不过这也只是杯水车薪，几十万的员工工资和高昂的房租压到身上，走投无路的他开始贷款借钱，他也害怕如果疫情反复了该怎么办，但那时候一心想跨过这个坎。
这么多钱，心里也慌怕，还得想办法硬着头皮往前走。
疫情之后客流量。又上不来，想着是不是再撑一撑，看看过一段时间疫情会不会好一点呢？天天为钱发愁，根本睡不着，想着贷款、房租到期、员工工资、没有客源等等。
去年七月，关了店铺，当时已经亏掉了六七百万，房子，车子都卖了，拆东墙补西墙最后钱自然也就借不动了。员工就把贾松给起诉了，派出所直接到店里把他给抓了。商场看到他被抓了，就要求他退场啊，没办法他老婆只能签字退场。
最后被关了三个月，从看守所出来的他颓废了很长时间，那时候他最怕的就是打电话，不是要债的，就是准备起诉他的。
今年是最难的一年，家里两个小孩，父母年纪也大了，靠他老婆一个月两三千块钱的工资根本支撑不下去，没钱交房租被房东往外赶，小孩要生病都拿不出来钱，每天想的都是怎么把债给还了。
在这一轮的闭店潮当中，影响的其实是一整条线，批发商的日子也不好过。
今年五月份，批发市场的李总要把鱼从葫芦岛拉到外地，原计划是路过河北，江苏，浙江，回到上海再到福建，因为一车鱼七八十吨，一个城市短时间很难消耗完的，要好几个城市来分。
所以都是沿着路一路南下这么走，可以节约成本。从辽宁出发，鱼车的温度是有要求的，不能超过十度一路下来就得必须补充大量的冰块，需要降温到四度，这样的话鱼就好像冬眠一样减少活跃度和耗氧量，温度太高鱼就会死了。
结果南京不让下高速，杭州呢也不让，温州也不行，就一直把鱼拉到了福州。当时司机一到河北一个城市就被带星号了，没法继续走了！最后不得不卸下来换了一辆福州牌的车，运费也加了将近1万块，折腾了半天，鱼死了一半又损失3万多。
现在很多司机不愿意跑长途，要隔离，要核酸，路上要核酸过期又不能住宿，不能下车，还得再找地方测，折腾的费劲。所以现在跑长途都得加钱。有时候你都找不着拉货的。
这样的例子可以说太多太多。其实疫情只是一个催化剂，去年生意虽然下滑，但还勉强可以活下来，因为消费者的消费能力还有一点，但是遇到疫情反复，经济不断下滑的时候，这时候就不行了。
大家都没钱了，有的人可能日用品都紧巴巴的，哪里还有闲钱。在最艰难的时候，一些人又开始想办法自救，怎么自救呢？就是节衣缩食。
我们都知道，任何时候挑战与机遇都是并存的。困难也能够挺过去的，就是想让大家看到现在的真实情况，只有一起面对真正的情况，我们才能够真正地度过难关，能够实事求是的解决问题，一切还是会好起来的！
